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人力資源規(guī)劃

以"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能"為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

崗位管理體系優(yōu)化

以崗位調(diào)研與梳理為切入點，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點針對崗位層級及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行崗位體系優(yōu)化。

薪酬體系優(yōu)化

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)"兩個公平、三個匹配"。  
◆  兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。  
◆  三項匹配：個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

績效管理體系優(yōu)化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。曼頓咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績效體系易操作、夠公允、好應(yīng)用。