中國科學院大學教授、博士生導師、國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略會副會長呂本富指出：
1、數(shù)字化轉型的起點在哪里？
呂本富相信，數(shù)字化轉型，有幾個起點是必須的：
■企業(yè)的激勵機制和考評機制是什么樣？是KPI、OKR，還是其他機制。
■企業(yè)現(xiàn)在的利潤水平如何？“一般來說，企業(yè)利潤特別好的時候，不太愿意轉。企業(yè)利潤差的時候，也轉不成。企業(yè)利潤在中等水平的時候，最適合轉。所以，企業(yè)利潤水平是必須考察的一個要點。”
■判斷轉型是戰(zhàn)略級還是戰(zhàn)術級的。如果轉型需要進行組織結構的重組，就是戰(zhàn)略轉型。如果僅僅是流程效率的提高，就是戰(zhàn)術轉型。
2、數(shù)字化轉型的過程怎么做？
呂本富指出，目前國有企業(yè)所在的行業(yè)部門，以生產(chǎn)制造領域為主。而生產(chǎn)制造領域的轉型過程是最困難的。
目前在中國，信息傳播的轉型已經(jīng)完成，自媒體崛起，在很多地方甚至已經(jīng)超過報紙、電視等傳統(tǒng)媒體；消費領域的轉型也完成了，買賣之間，平臺成為主要的矛盾，因為平臺的匹配決定了資源的流通和布局；但是在生產(chǎn)領域要轉型很困難，因為生產(chǎn)領域牽扯到行業(yè)獨特的知識，不是光靠數(shù)字化就能完成的。
“在消費領域，解決了物流和支付問題，轉型基本就完成了。同樣，在生產(chǎn)制造領域的轉型，我覺得兩個關鍵點：工業(yè)軟件和專門知識型數(shù)據(jù)庫?！彼J為，這兩個短板補齊以后，當信息的匹配變成主要矛盾的時候，生產(chǎn)制造領域的轉型過程也就完成了。
3、數(shù)字化轉型的終點在哪里？
數(shù)字化轉型當然不可能有一個統(tǒng)一的終點。但呂本富認為，可以借鑒一下消費互聯(lián)網(wǎng)的終點，將轉型的目標定為把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)這三個部分有機結合起來。
以美團為例，網(wǎng)上訂餐，餐館做外賣，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；美團公司里維護平臺交易的員工大概有幾萬人，這是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；美團公司里寫算法的，叫數(shù)字經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)。
“美團一個公司把三個業(yè)態(tài)完美結合到了一塊兒，這就叫轉型的成功。但是，現(xiàn)在的生產(chǎn)領域，我們還沒有找到一個這樣把三個業(yè)態(tài)完全結合好的例子?！?/p>
呂本富認為，三個業(yè)態(tài)在一個集團內(nèi)部能和諧相處、完美結合，既有市場的拉動，也形成了生態(tài)和核心技術的發(fā)育，就是轉型完成的終點。
